美邦服饰董事长周成建
美邦服饰对外公开的财报显示，2011年其营业收入额为99.45亿元，净利润为12.06亿元。这一年，美邦服饰的营收和净利润均达到其历史最高数值。
但自2012年起，美邦服饰的营业收入与净利润开始双双持续下滑，至2015年，其营业收入已下降至62.95亿元，净利润也降至-4.32亿元。同期，美邦服饰关闭店面1500家，其店面总数由2012年的5220家锐减到2015年的3700家。
2016年8月29日美邦服饰发布的年中财报显示，2016年1-6月，公司实现营业收入30.74亿元，同比增长10.70%;归属于母公司股东的净利润-6019万元，与去年同期相比下降1.96%。
美特斯邦威方面认为，公司主营业务收入虽扭转下滑趋势，转为正增长，但整体转型仍需持续投入，故预计2016年1-9月经营业绩将出现亏损，预计亏损金额达1.6亿元。
从草根创业到明星企业，再到如今深陷转型困境，美邦这一路如何走过来的?
1.一次“失误”导致的上市?
1982年，17岁的周成建初中刚毕业，他在家乡浙江青田县创办了青田服装纽扣厂。
周成建接到了一个服装大订单，金额高达30万元。为此，他从当地信用社借款30多万，用以购置面料和招收裁缝。然而，最后这批服装被甲方以面料不合格为由退货。
原本踌躇满志，但周成建却成了负债30万的“富翁”。
1986年，在关掉工厂后，周成建带着身上仅剩的9000元钱踏上了去往温州的路。在舅舅和表兄弟的帮助下，他在当时温州最为红火的服装市场——妙果寺里又做起了服装加工。
他从老家找来10多位裁缝，白天卖服装、晚上做服装。在那段时间，周成建吃喝住全在车间，日夜加班、每天劳动16小时以上，脏活、累活、重活全都干过。
他很快还清了债务，生意也越做越大。
在一次服装订单的加工过程中，周成建错将一批西装袖子裁短一截。但他将错就错，索性把西装袖子改成夹克袖子。谁料想，这种带着早期休闲风格的西装，顿时成了市场的畅销品。
这次不按常理出牌带来了巨大成效，也给了周成建极大启发——在此后其对公司的管理运作中，常常能见到这种带着“意外”色彩的举措。
在服装加工市场仍处在“讨价还价”之中时，周成建曾打出过一个仅耗费800元，却足以震动市场的广告——“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”;在巴士仅被当时的人们认为是交通工具的时候，他又将自己广告涂满双层巴士 “张扬”过市;在明星代言潮中，他又率先以重金请来了郭富城等明星代言。
广告的结果，是他从风雪衣制造中捞到了第一桶金。
1995年，周成建再次做出令人意外的决定——退出主流西服的竞争，主攻鲜有人涉足的休闲服，开创自主品牌“美特斯邦威”;此后，又在其品牌称霸温州休闲服时退出温州，迁往上海;2000年，周成建在上海成立上海美特斯邦威服饰股份有限公司。
周成建甚至放弃了自己起家所凭的服装加工业务，在颇受非议的“无工厂化”经营中，开创出自己的“生产外包，直营和加盟并举”的经营模式。
1995年至2003年，美邦专卖店的总数从几十家飙升到1100多家。
2004年，曾传出流言称美邦服饰计划上市融资，但传言在2005年底被周成建否定。
2008年8月28日，美邦服饰成功在深圳交易所A股上市。上市首日，股票即逆市大涨51%，周成建及其女儿的身家合计超过了160亿元，成为中国服饰业和浙江省的双料“首富”。
2008年，美邦服饰的营收和净利润分别高达44.74亿元、5.88亿元。此后美邦服饰的营收额及净利润双双大涨，直至2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。
顶峰之后，美邦服饰的营收额与净利润开始了不可扭转的下滑，至2015年开始出现巨额亏损。连续下滑之下，其面临的困境与危机也逐渐凸显出来。
2.美邦的转型困境有多难?
尽管美邦方面曾公开表示，其遭遇的困境是由经济下行带来的，外界也多有将国内传统品牌服装市场不振的原因解读为互联网冲击。
但实际上，美邦之所以面临如今的困境，一个重要的原因在于其人事震荡频发。
2008年上市前，美邦曾经历6次人事大变动，其中包括1997年5位管理层集体离职、2002年19位经理人相继离开以及2004年2月的2位副总离职。
2008年，周成建曾表示在过去的13年间美邦服饰在人力资源上做得不够，并下定决心杜绝第7次认识动荡。然而就在当年，美邦服饰的监事鲁小虎、董事兼财务总监龙中兴等高管辞职。
2009年8月21日，美邦服饰副总裁杨鸽鸰提交书面辞职书，是为其弟8次人事变动。此后，2011年、2012年均有美邦服饰高管离职消息传出。
记者曾将美邦服饰频发人事动荡的原因解读为其去库存和做报表的压力。2011年底，美邦服饰被曝出25.6亿库存压仓;在纺织服装上市公司普遍亏损或利润下滑的当时，美邦服饰2012年半年报公布的数据报表却显得“华丽”——营收增长21%、净利润增长15%。
实际上正如上文所指，2012年至2015年美邦服饰的营收额和净利润在持续下降，其财报难以长久维持华丽数据。美邦服饰2013年三季报显示:"报告期内公司实现营业收入57.16亿元，同比下降20%，净利润3.82亿元，较上年同期下降约49.12%。"
财报不佳引起了美邦服饰大股东多次减持股票。2014年3月10日美邦服饰宣布：上海华服投资有限公司(以下简称“华服投资”)通过深圳证券交易所大宗交易合计减持本公司无限售流通股505 万股。
据悉，周成建持有华服投资70%股权，另外30%的股权归上海祺格所有;而上海祺格90%的股权归周成建所有，其余10%股权则归其女胡佳佳所有。
其实，早在2010年12月，美邦曾上线电商平台邦购网开始其互联网转型，让消费者在实体店扫码消费，线上购物、线下可退货等功能;2013年底，美邦将独立运营的邦购网收回到上市公司体内。
美特斯邦威这一路如何走过来的
邦购网首页
美邦的互联网转型尝试还包括对O2O的投入，曾推出“一城一文化，一店一故事”的O2O体验店，“有范”App等O2O产品，但大都收效甚微。
不过，销售模式的转变之下，2013年年末美邦存货较年初已下降约4.3亿元。
美邦服饰还对外公布了其转型的4个举措：
1、深入推进自有品牌业务转型创新， Meters/bonwe主品牌推出休闲、都市、潮流、 MTEE、 Tebond五大风格系列，精准对标目标消费群。
2、积极提升销售业绩、拓展销售渠道，加速新业务开发与实践，并提升组织的专业能力及精益化管理能力，为各类目标消费者提供更高性价比的时尚生活体验。
3、继续加强传统渠道的精细化管理， 增强“端对端”管理能力建设，补齐经营管理中存在的薄弱环节，提升资源整合效率，通过不同渠道为消费者提供差异化产品和深度个性化的购物体验。
4、公司与知名动漫、游戏及互联网公司加大跨界合作力度，从创意设计到产品开发、营销推广等环节进行深度整合。借助上海迪士尼正式开园，推出包括男女休闲装、家居服、童装、配饰和休闲鞋等多品类迪士尼系列时尚产品。
