2017年5月份是鑫港纺机6S管理工作全面推行一周年的重要时刻，在公司近20名中高层管理人员的持续跟进以及各部门积极配合下，许多人从开始的不理解到理解、从被动学习到主动学习、从感觉没什么问题到不断发现问题，大家不再抵触并多次提出了建设性意见。而6S管理小组每月初召集一次专题讨论会，对各小组的稽查情况进行认真点评、分析总结、重新部署，表现最为突出的生产区域和办公区域，公司分别给予1000元的奖励。
经过鑫港同仁的不懈努力，公司现场井然有序、环境焕然一新，规范流程、减少浪费、降低成本、提升品质等方面的工作也得到了很好地执行和推进，期间机加工部门的车铣复合房因为做得非常到位被授予了福州市“工人先锋号”，而到过公司的客户对鑫港纺机的改善也是有目共睹，赞赏有加。
6S管理是一项持续改进的工作，只有起点，没有终点。借用一位同事所写的一段话：
鑫港纺机的最大梦想是引领经编，
一路披荆斩棘风雨兼程不断向前。
携手成长路上绽放的一张张笑脸，
在同行业沉寂的夜空中闪闪发亮。
鑫港纺机的成就，源自每一个“鑫港人”的用心和付出，“心有多大舞台就有多大”，相信只要我们一如既往，不断攀登，那么“路远脚更长、山高人为峰”的真理，便会成为既定的事实。
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